HR-директор Amazon вернулась к коду через 25 лет

Двадцать пять лет она не писала код. Сейчас у Бет Галетти, старшего вице-президента Amazon по People Experience and Technology, за плечами более 100 000 строк — написанных с ИИ-инструментами вроде Kiro, Amazon Quick и Aza. Начинала она как инженер, потом ушла в HR: «код всё ещё был рядом, просто писала его уже не я».

История стала бы просто корпоративным анекдотом, если бы не контекст. За последний год Amazon сократила около 30 000 корпоративных мест — 14 000 в октябре 2025-го и ещё 16 000 в январе 2026-го. На этом фоне компания запустила внутренний конкурс Everyone Can Build: собрать рабочий инструмент могли сотрудники любой роли, не только инженеры. За несколько недель заявились более 1 500 человек, а работы победителей показывали внутри компании — Галетти призналась, что не могла поверить в то, что собрали коллеги. О разборе этой истории пишет PPC Land: параллельно Amazon объявила Future Ready 2030 — программу на 2,5 млрд долларов, которая должна подготовить к работе с ИИ 50 млн человек по миру, из них 500 тысяч — собственных сотрудников.

Что здесь важно:

• 1 млрд из этой суммы уходит в Career Choice — программу, через которую уже прошли более 300 000 человек;
• конкурс показал спрос снизу: люди из не-технических ролей строят инструменты сами, если им дают среду;
• рекламный бизнес Amazon при этом растёт — 19,8 млрд долларов во втором квартале 2026 года, плюс 26% год к году.

Для маркетинговых команд вывод неудобный, но простой. Порог входа в автоматизацию упал до уровня, где скрипт для выгрузки отчётов, парсер выдачи или проверка тысячи URL — задача на вечер, а не тикет разработчику на две недели. Выигрывает не тот, кто умеет писать код, а тот, кто перестал ждать, пока его напишет кто-то другой. Как формулирует сама Галетти: «не нужно совершенство, чтобы начать — нужно просто нырнуть».